Qual a diferença entre as ferramentas utilizadas em WorkGroup e GroupWare?
No workgroup utilizamos ferramentas individuais e em papeis e já no groupware utilizamos ferramentas tecnológicas onde o grupo todo pode visualizar e trocar informações.
terça-feira, 26 de outubro de 2010
terça-feira, 19 de outubro de 2010
Estratégias aplicadas ao game Mc Donald´s
O colega Alexandre conseguiu atingir um resultado mais que satisfatório no game proposto em aula. Segue lista de estratégias discutidas entre ele e nosso grupo.
1 - Não suborna ninguém
2 - O terreno é vendido caso sua fertilidade fique abaixo de 50%.
3 - Cria sempre 3 bois ao mesmo tempo
4 - Trabalha a motivação da equipe de funcionários
5 - Assume uma postura firme e coerente caso tenha alguma questão negativa com a equipe de funcionários
6 - Não usa soja transgênica
7 - Não usa residuos industriais na forragem
8 - Sempre mata os bois doentes antes que contaminen os sadios
9 - Sua linha de produção é composta por 03 funcionários
10 - A equipe de atendimento é composta por 03 funcionários
ARTIGO(Aula dia 19/10/2010)
JOGOS DE EMPRESAS: CRIANDO E IMPLEMENTANDO UM
MODELO PARA A SIMULAÇÃO DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
O artigo fala sobre como os jogos tem sido utilizados para auxilio do aprendizado em diversas áreas do ensino fundamental, ensino superior e principalmente pós-graduação. O ponto principal são os jogos desenvolvidos na área de logística.
As empresas cujo planejamento estratégico está orientado para o mercado, além de estabelecer suas estruturas nos conceitos básicos, cada vez mais busca formar e capacitar seus funcionários à diferenciação e à multiplicação de habilidades.
Não há consenso sobre a metodologia utilizada, contudo foi estabelecido alguns métodos de forma empírica: métodos práticos, métodos comportamentais, métodos conceituais e métodos simulados.
Este último, enquadram-se os jogos de empresa como uma simulação na qual o treinamento é inserido dentro de algum ambiente que mais se aproxime da realidade.
MODELO PARA A SIMULAÇÃO DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
O artigo fala sobre como os jogos tem sido utilizados para auxilio do aprendizado em diversas áreas do ensino fundamental, ensino superior e principalmente pós-graduação. O ponto principal são os jogos desenvolvidos na área de logística.
As empresas cujo planejamento estratégico está orientado para o mercado, além de estabelecer suas estruturas nos conceitos básicos, cada vez mais busca formar e capacitar seus funcionários à diferenciação e à multiplicação de habilidades.
Não há consenso sobre a metodologia utilizada, contudo foi estabelecido alguns métodos de forma empírica: métodos práticos, métodos comportamentais, métodos conceituais e métodos simulados.
Este último, enquadram-se os jogos de empresa como uma simulação na qual o treinamento é inserido dentro de algum ambiente que mais se aproxime da realidade.
terça-feira, 28 de setembro de 2010
Balanced ScoreCard
'' O que não se mede não se gerencia" esta frase resume muito bem a palestra de ontem sobre balanced scorecard ministrada pelo profº Renato Montagnana.
Uma prévia sobre o conceito criado por Kaplan e Norton se adequou perfeitamente ao conteudo que estamos vendo nas aulas de planejamento estratégico.
Vale a pena se aprofundar, vejam o link abaixo
http://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
No livro Estrategia em Açao, A - Balanced Scorecard os autores mostram como altos executivos de diversos setores estão utilizando o Balanced Scorecard para orientar o desempenho atual e focalizar o desempenho futuro. Eles ilustram a utilização de medidas em quatro categorias - desempenho financeiro, conhecimento do cliente, processos internos, e aprendizado e crescimento - para alinhar iniciativas individuais, organizacionais e interdepartamentais.
http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?nitem=82141&sid=2291961791292873223889825&k5=35BF9C7&uid=
Assista ao video Balanced Scorecard por Kaplan ...
Uma prévia sobre o conceito criado por Kaplan e Norton se adequou perfeitamente ao conteudo que estamos vendo nas aulas de planejamento estratégico.
Vale a pena se aprofundar, vejam o link abaixo
http://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
No livro Estrategia em Açao, A - Balanced Scorecard os autores mostram como altos executivos de diversos setores estão utilizando o Balanced Scorecard para orientar o desempenho atual e focalizar o desempenho futuro. Eles ilustram a utilização de medidas em quatro categorias - desempenho financeiro, conhecimento do cliente, processos internos, e aprendizado e crescimento - para alinhar iniciativas individuais, organizacionais e interdepartamentais.
http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?nitem=82141&sid=2291961791292873223889825&k5=35BF9C7&uid=
Assista ao video Balanced Scorecard por Kaplan ...
terça-feira, 21 de setembro de 2010
QUESTÕES SUGERIDAS
1) Dentro de um sistema de informação há alguns tipos possíveis de rede. Redes locais de escritório ou de laboratório seriam exatamente qual das modalidades abaixo:
a) PAN
b) LAN
c) MAN
d) WAN
Alternativa Correta – B
2) Quando dizemos que DADOS e INFORMAÇÃO são mais ESTRUTURADOS, estamos querendo dizer que:
a) esses elementos são inseridos nos computadores para nos ajudar a trabalhar, principalmente, quando precisamos lidar com um grande numero de fatores.
b) esses elementos nos garantem acertividade ao implementar o CRM.
c) esses elementos são necessários para o desenvolvimento da qualidade total de uma empresa
d) são recursos utilizados para o desenvolvimento de mainframes
e) são similares ao conhecimento e a sabedoria.
Alternativa Coreta – A
b) esses elementos nos garantem acertividade ao implementar o CRM.
c) esses elementos são necessários para o desenvolvimento da qualidade total de uma empresa
d) são recursos utilizados para o desenvolvimento de mainframes
e) são similares ao conhecimento e a sabedoria.
Alternativa Coreta – A
3) Como podemos definir DATAWAREHOUSE
a) Conjunto de hardware e software que possibilitam o acesso a dados estratificados e consolidados de forma consistente e rápida, a fim de evitar buscas redundantes e dispersivas pelos diversos repositórios genéricos existentes na organização.
b) Conjunto de hardware possibilitam o acesso a dados estratificados e consolidados de forma longa, a fim de evitar buscas redundantes e dispersivas pelos diversos repositórios genéricos existentes na organização.
c) Conjunto de software que possibilitam o acesso a dados estratificados e consolidados de forma consistente e rápida, a fim de evitar buscas redundantes e dispersivas pelos diversos repositórios genéricos existentes na organização.
d) Conjunto de hardware e software que geram realtórios com dados estratificados e consolidados de forma superficial e rápida, a fim de evitar buscas redundantes e dispersivas pelos diversos repositórios genéricos existentes na organização.
b) Conjunto de hardware possibilitam o acesso a dados estratificados e consolidados de forma longa, a fim de evitar buscas redundantes e dispersivas pelos diversos repositórios genéricos existentes na organização.
c) Conjunto de software que possibilitam o acesso a dados estratificados e consolidados de forma consistente e rápida, a fim de evitar buscas redundantes e dispersivas pelos diversos repositórios genéricos existentes na organização.
d) Conjunto de hardware e software que geram realtórios com dados estratificados e consolidados de forma superficial e rápida, a fim de evitar buscas redundantes e dispersivas pelos diversos repositórios genéricos existentes na organização.
Resposta correta – A
4) O que é processo de negócio?
a) É o conjunto de atividades de uma determinada empresa que tem o objetivo de reorganizar suas atividades e processos.
b) É o conjunto de atividades organizadas, através da qual uma organização deve ser estruturada, com o objetivo de produzir valor para os seus clientes.
c) São atividades de empresas especializadas em consultorias de processos via web.
d) É um conjunto de estratégias aleatórias que focam o total empreendorismo da empresa.
Alternativa Correta - B
Informatização Empresarial: Reengenharia e ERP
QUALIDADE TOTAL X REENGENHARIA
""É preciso mais energia e muito mais trabalho para passar da incompetência para a mediocridade do que para melhorar o desempenho da primeira classe para a excelência". (Peter Drucker)
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Reengenharia_X_Qualidade.htm
A qualidade total trabalha minusiosamente cada processo e atua gradativamente a fim de melhorar de forma continua os setores de uma empresa.
Curiosidade:
A qualidade total se baseia nos seguintes principios:
Seiri - DESCARTE: Separar o necessário do desnecessário.
Seiton - ARRUMAÇÃO: Colocar cada coisa em seu devido lugar.
Seiso - LIMPEZA: Limpar e cuidar do ambiente de trabalho.
Seiketsu - SAÚDE: Tornar saudável o ambiente de trabalho.
Shitsuke - DISCIPLINA: Rotinizar e padronizar a aplicação dos "S" anteriores.
Quer saber mais curiosidades? Veja o link abaixo!
http://luannamatieli.blogspot.com/2010/04/reengenharia-x-qualidade-total.html
A reengenharia tem por objetivo inovar o ambiente produtivo da empresa, é a reestruturação radical dos processos empresariais a fim de melhorar o desempenho da coorporação.Basicamente a ciência da reengenharia é subdividida em três níveis de análise: reengenharia de cargos ou tarefas, reengenharia de processos e reengenharia organizacional da empresa.
Veja neste artigo uma comparação clara entre QUALIDADE TOTAL e REENGENHARIA.
""É preciso mais energia e muito mais trabalho para passar da incompetência para a mediocridade do que para melhorar o desempenho da primeira classe para a excelência". (Peter Drucker)
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Reengenharia_X_Qualidade.htm
A qualidade total trabalha minusiosamente cada processo e atua gradativamente a fim de melhorar de forma continua os setores de uma empresa.
Curiosidade:
A qualidade total se baseia nos seguintes principios:
Seiri - DESCARTE: Separar o necessário do desnecessário.
Seiton - ARRUMAÇÃO: Colocar cada coisa em seu devido lugar.
Seiso - LIMPEZA: Limpar e cuidar do ambiente de trabalho.
Seiketsu - SAÚDE: Tornar saudável o ambiente de trabalho.
Shitsuke - DISCIPLINA: Rotinizar e padronizar a aplicação dos "S" anteriores.
Quer saber mais curiosidades? Veja o link abaixo!
http://luannamatieli.blogspot.com/2010/04/reengenharia-x-qualidade-total.html
A reengenharia tem por objetivo inovar o ambiente produtivo da empresa, é a reestruturação radical dos processos empresariais a fim de melhorar o desempenho da coorporação.Basicamente a ciência da reengenharia é subdividida em três níveis de análise: reengenharia de cargos ou tarefas, reengenharia de processos e reengenharia organizacional da empresa.
Veja neste artigo uma comparação clara entre QUALIDADE TOTAL e REENGENHARIA.
Caso de sucesso da empresa Adubos Trevo - https://www.sap.com/brazil/casos/Adubos_Trevo/index.epx?kNtBzmUK9zU
terça-feira, 14 de setembro de 2010
CONECTIVISMO
Conectivismo: uma nova teoria de aprendizagem em rede
O conectivismo é uma teoria da aprendizagem mais adequada à sociedade em rede? Por que? O que diferencia o conectivismo das demais teorias da aprendizagem que têm servido de base para experiências educativas? Qual o "estado da arte" do desenvolvimento da teoria conectivista da aprendizagem?
http://vivoeduca.ning.com/
O conectivismo é uma teoria da aprendizagem mais adequada à sociedade em rede? Por que? O que diferencia o conectivismo das demais teorias da aprendizagem que têm servido de base para experiências educativas? Qual o "estado da arte" do desenvolvimento da teoria conectivista da aprendizagem?
http://vivoeduca.ning.com/
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